Search
Close this search box.

Gestion de projet-Certification PMP-Douala & Yaounde-Cameroun

La CERTIFICATION en GESTION DE PROJETS selon le PMI-Cycle Certifiant

DEVENIR CHEF DE PROJETS OU MANAGER DE PROJETS PMI

 Certification professionnelle ou internationale suite à l'examen du PMP/CAPM

                                    FORMATION PERSONNALISÉE EN LIGNE OU EN PRESENTIEL

Effectifs max: 10 participants

Profils de formateurs : Consultants/Experts certifiés PMP

Cours dispensés en présentiel et en ligne

Lieu du Présentiel : Douala/Yaoundé

Cette formation offre une solution pratique aux défis quotidiens de la gestion de projet.

Dans un monde de changements constants et de forte concurrence, la réussite des organisations des entreprises et des gestionnaires dépend de plus en plus de leur capacité à bien choisir, planifier et gérer leurs projets.

Ainsi, la gestion de projets se situe maintenant au cœur des activités du management moderne.

La demande en formation et certification en gestion des projets est de plus en plus élevée aujourd’hui. Les personnes concernées dans la majorité des cas sont celles travaillant, soit dans des projets d’organismes internationaux installés dans des zones de crise ou d’urgence humanitaire, soit dans des programmes de développement dans des zones retirées ou en périphérie, soit dans des entreprises privées avec un emploi de temps chargé.

L’analyse de leurs besoins nous a permis de relever des points de similitudes dans les sollicitations. Il ressort que pour la grande majorité, ils souhaitent bénéficier d’une formation certifiant  en management des projets, reconnue par leurs structures et sur le plan international ; formation qui pourra leur permettre, non seulement d’occuper des fonctions plus importantes dans la gestion des projets ou dans leurs organisations, mais aussi et surtout, leurs confèrera les compétences standards en management des projets.

La difficulté pour ces personnes réside dans la disponibilité de temps pour satisfaire aux exigences de formation certifiant dans le domaine tels que ceux de la PMI, l’un des organismes leader en la matière. En outre le coût de l’accompagnement n’est pas à la portée de toutes les bourses.

Pour répondre à ces deux difficultés majeures, le Cabinet GMS Consulting Group, qui travaillent avec différentes structures et organismes de certification nationale et internationale et qui compte dans son équipe de formateurs, des professionnels certifiés de la PMI et des Experts qualités en Formation, organise une prochaine session de formation en présentiel et en ligne, de chef de projet ou management de projet.

OBJECTIFS

  • Rattacher le projet aux objectifs et orientations de l’entreprise pour impliquer l’ensemble des acteurs.
  • Prendre en charge des projets simples et complexes en s’appuyant sur une méthode et des outils éprouvés.
  • Exploiter et améliorer de manière continue les outils et démarches standards tels : charte, WBS, Plan de projets, Echéancier, Budget, Earn value, Plan qualité et de gestion des risques, Plan d’approvisionnement,
  • Bilan de projets, etc. Utiliser MS Project.
  • Savoir mobiliser son équipe et les parties intéressées dans la réussite des objectifs du projet.
  • Se sensibiliser aux bénéfices de l’approche du PMI® (Project Management Institute) et préparer l’une des deux certifications professionnelles : le CAPM ou le PMP.

CIBLE

L’accès à la formation est ouvert à tous ceux, sans condition de diplôme, qui travaillent ou souhaitent travailler dans des projets. Elle concerne surtout, les gestionnaires de projets ou toute personne amenée à conduire des projets. Chefs de projets intermédiaires ayant à professionnaliser leur approche. Chefs de projets expérimentés, formés "sur le tas". Managers opérationnels ayant à conduire des projets à enjeux forts.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La formation privilégie les mises en situation, les études des problématiques des participants ;

  • Questionnaire préalable d’analyse des attentes envoyé au participant avant la formation.
  • L’animateur et le participant définissent les priorités, elles seront traitées dans un ordre logique.
  • Les situations personnelles et les développements sont suivis lors du coaching téléphonique.

PROGRAMME

Module 1 : RÔLE ET RESPONSABILITÉS

Ce module a comme objectif principal de faire réfléchir les participants aux rôles et responsabilités du Chef de projets.

Module 2 : MÉTHODE ET OUTILS

Ce module permet de développer ou de renforcer ses compétences en gestion de projets.

Module 3 : MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET

Ce module permet d’optimiser ses capacités de communication et son leadership pour développer la mobilisation et atteindre les objectifs du projet.

Module 4 : Initiation à MS PROJECT

Ce module a comme objectif principal de permettre l’exploitation du logiciel MS Project et d’appliquer les GANTT et PERT (à partir d’exercices concrets).

Module 5 : S’APPROPRIER LE RÉFÉRENTIEL DE GESTION DE PROJETS DU PMI

Module 6 : LE PMBOK-Préparation à l'examen de certification PMP

Les 10 Domaines d'application de la gestion de projets selon PMI

Domaine n° 1 : Gestion de l'intégration du projet

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser les changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Domaine n°2 : Gestion du périmètre du projet

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Valider le périmètre
  • Maîtriser le périmètre

Domaine n°3 : Gestion de l'échéancier du projet

  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier

Domaine n°4 : Gestion des coûts du projet

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Technique de la valeur acquise

Domaine n°5 : Gestion de la qualité du projet

  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Domaine n°6 : Gestion des ressources du projet

  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Développer l'équipe
  • Gérer l'équipe
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Domaine n°7 : Gestion des communications du projet

  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Domaine n°8 : Gestion des risques du projet

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Exécuter l'analyse qualitative des risques
  • Exécuter l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Domaine n°9 : Gestion des approvisionnements du projet

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Pour autre information complémentaire Contactez votre Conseiller Formation à Douala ou Yaoundé au : 699819216/653872734

 

Domaine n°10 : Gestion des parties prenantes du projet

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier l'engagement des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

 

 

 

 

PROCHAINE SESSION DE FORMATION