Gestion de projet-Certification PMP-Douala & Yaounde-Cameroun

La CERTIFICATION en GESTION DE PROJETS selon le PMI-Cycle Certifiant

DEVENIR CHEF DE PROJETS OU MANAGER DE PROJETS PMI

 Certification professionnelle ou internationale suite à l'examen du PMP/CAPM

                                    FORMATION PERSONNALISÉE EN LIGNE OU EN PRESENTIEL

Effectifs max: 10 participants

Profils de formateurs : Consultants/Experts certifiés PMP

Cours dispensés en présentiel et en ligne

Lieu du Présentiel : Douala/Yaoundé

Cette formation offre une solution pratique aux défis quotidiens de la gestion de projet.

Dans un monde de changements constants et de forte concurrence, la réussite des organisations des entreprises et des gestionnaires dépend de plus en plus de leur capacité à bien choisir, planifier et gérer leurs projets.

Ainsi, la gestion de projets se situe maintenant au cœur des activités du management moderne.

La demande en formation et certification en gestion des projets est de plus en plus élevée aujourd’hui. Les personnes concernées dans la majorité des cas sont celles travaillant, soit dans des projets d’organismes internationaux installés dans des zones de crise ou d’urgence humanitaire, soit dans des programmes de développement dans des zones retirées ou en périphérie, soit dans des entreprises privées avec un emploi de temps chargé.

L’analyse de leurs besoins nous a permis de relever des points de similitudes dans les sollicitations. Il ressort que pour la grande majorité, ils souhaitent bénéficier d’une formation certifiant  en management des projets, reconnue par leurs structures et sur le plan international ; formation qui pourra leur permettre, non seulement d’occuper des fonctions plus importantes dans la gestion des projets ou dans leurs organisations, mais aussi et surtout, leurs confèrera les compétences standards en management des projets.

La difficulté pour ces personnes réside dans la disponibilité de temps pour satisfaire aux exigences de formation certifiant dans le domaine tels que ceux de la PMI, l’un des organismes leader en la matière. En outre le coût de l’accompagnement n’est pas à la portée de toutes les bourses.

Pour répondre à ces deux difficultés majeures, le Cabinet GMS Consulting Group, qui travaillent avec différentes structures et organismes de certification nationale et internationale et qui compte dans son équipe de formateurs, des professionnels certifiés de la PMI et des Experts qualités en Formation, organise une prochaine session de formation en présentiel et en ligne, de chef de projet ou management de projet.

OBJECTIFS

• Rattacher le projet aux objectifs et orientations de l’entreprise pour impliquer l’ensemble des acteurs.
• Prendre en charge des projets simples et complexes en s’appuyant sur une méthode et des outils éprouvés.
• Exploiter et améliorer de manière continue les outils et démarches standards tels : charte, WBS, Plan de projets, Echéancier, Budget, Earn value, Plan qualité et de gestion des risques, Plan d’approvisionnement,
• Bilan de projets, etc. Utiliser MS Project.
• Savoir mobiliser son équipe et les parties intéressées dans la réussite des objectifs du projet.
• Se sensibiliser aux bénéfices de l’approche du PMI® (Project Management Institute) et préparer l’une des deux certifications professionnelles : le CAPM ou le PMP.

CIBLE

L’accès à la formation est ouvert à tous ceux, sans condition de diplôme, qui travaillent ou souhaitent travailler dans des projets. Elle concerne surtout, les gestionnaires de projets ou toute personne amenée à conduire des projets. Chefs de projets intermédiaires ayant à professionnaliser leur approche. Chefs de projets expérimentés, formés "sur le tas". Managers opérationnels ayant à conduire des projets à enjeux forts.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La formation privilégie les mises en situation, les études des problématiques des participants ;

• Questionnaire préalable d’analyse des attentes envoyé au participant avant la formation.
• L’animateur et le participant définissent les priorités, elles seront traitées dans un ordre logique.
• Les situations personnelles et les développements sont suivis lors du coaching téléphonique.

PROGRAMME

Module 1 : RÔLE ET RESPONSABILITÉS

Ce module a comme objectif principal de faire réfléchir les participants aux rôles et responsabilités du Chef de projets.

Module 2 : MÉTHODE ET OUTILS

Ce module permet de développer ou de renforcer ses compétences en gestion de projets.

Module 3 : MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET

Ce module permet d’optimiser ses capacités de communication et son leadership pour développer la mobilisation et atteindre les objectifs du projet.

Module 4 : Initiation à MS PROJECT

Ce module a comme objectif principal de permettre l’exploitation du logiciel MS Project et d’appliquer les GANTT et PERT (à partir d’exercices concrets).

Module 5 : S’APPROPRIER LE RÉFÉRENTIEL DE GESTION DE PROJETS DU PMI

Module 6 : LE PMBOK-Préparation à l'examen de certification PMP

Les 10 Domaines d'application de la gestion de projets selon PMI